PMP® Preparación Certificación PMP PMBOK 7
Curso PMP completo para conseguir la certificación PMP y actualizado a la versión PMI PMBOK 7. +5 horas vídeos PMP, +100 preguntas PMP
Vídeo Promo
¿Quiere obtener la certificación PMI más prestigiosa de gestión de proyectos?
Obtener la certificación Project Management Professional (PMP) es obligatorio si se quiere progresar como director de proyectos en el mercado empresarial. Para ello, en este curso adquirirá todos los conocimientos necesarios para conseguir la certificación PMP.
El curso está alineado con la nueva versión del PMBOK 7 vigente desde 2022 para pasar el examen e incluye la gestión de proyectos con metodologías tradicionales, ágiles e híbridas.
El contenido y conocimientos que adquirirá es el mismo que se imparte en universidades y escuelas de negocio sobre gestión de proyectos internacionalmente y que puede obtener de una manera amena, flexible y mucho más económica.
Este curso incluye:
- Contenido totalmente actualizado de PMI con la versión PMBOK 7
- Contenido claro, conciso y simple de entender.
- Más de 5 horas de vídeo de alta calidad
- Más de 100 preguntas reales de examen PMP
- Diapositivas del curso en PDF con todo el contenido necesario para pasar el examen
- Indicaciones para completar la solicitud al examen de certificación PMP
Tendrá a su disposición un material extenso de consulta y todas las plantillas de gestión de proyectos que se explican durante esta especialización de tal manera que le sea muy sencillo reutilizarlas para su caso de uso concreto. Mi objetivo es que, además de que consiga la certificación PMP, pueda aplicar los conocimientos para sus proyectos tanto personales como profesionales.
No tiene nada que perder, tendrá una garantía de 30 días para asegurar que está 100% satisfecho con el material, mi objetivo es aportarle valor con todos estos conocimientos y si no es así siéntase libre de solicitar la devolución, aunque estoy seguro de que cumplirá sus expectativas.
Es el momento de que pase a la acción, tomando este curso conseguirá dominar la gestión de proyectos utilizando el estándar de referencia actualizado con última versión del PMBOK.
Curriculum
-
Inicio2.1 Introducción y conceptos clave (3:31)
-
Inicio2.2 Sistema para la entrega de valor - Creando valor (5:29)
-
Inicio2.3 Sistema para la entrega de valor - Sistema de Gobierno Organizacional (2:34)
-
Inicio2.4 Sistema para la entrega de valor - Funciones asociadas con proyectos (8:15)
-
Inicio2.5 Sistema para la entrega de valor - El Entorno del Proyecto (4:07)
-
Inicio2.6 Sistema para la entrega de valor - Consideraciones en la Gestión de Producto (2:59)
-
Inicio2.7 Principios Dirección de Proyectos - #1 Ser un administrador diligente, tolerante y respetar la gobernanza (7:31)
-
Inicio2.8 Principios Dirección de Proyectos - #2 Crear un entorno colaborativo del equipo de proyecto (5:47)
-
Inicio2.9 Principios Dirección de Proyectos - #3 Involucrarse eficazmente con los Interesados (5:44)
-
Inicio2.10 Principios Dirección de Proyectos - #4 Enfocarse en el valor (8:31)
-
Inicio2.11 Principios Dirección de Proyectos - #5 Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema (5:54)
-
Inicio2.12 Principios Dirección de Proyectos - #6 Demostrar comportamientos de liderazgo (7:02)
-
Inicio2.13 Principios Dirección de Proyectos - #7 Adaptarse en función del contexto (5:16)
-
Inicio2.14 Principios Dirección de Proyectos - #8 Incorporar la calidad en los procesos y los entregables (4:35)
-
Inicio2.15 Principios Dirección de Proyectos - #9 Navegar en la complejidad (5:31)
-
Inicio2.16 Principios Dirección de Proyectos - #10 Optimizar las respuestas a los riesgos (5:38)
-
Inicio2.17 Principios Dirección de Proyectos - #11 Adoptar la adaptabilidad y resiliencia (5:21)
-
Inicio2.18 Principios Dirección de Proyectos - #12 Permitir el cambio para alcanzar el estado futuro previsto (4:07)
-
Inicio3.1 Introducción a la Dominios de Desempeño en la Gestión de Proyectos (DDP) (1:49)
-
Inicio3.2 DDP - #1 Interesados (8:26)
-
Inicio3.3 DDP - #2 Equipo - Dirección y Cultura del Equipo (7:46)
-
Inicio3.4 DDP - #2 Equipo - Habilidades de Liderazgo (10:01)
-
Inicio3.5 DDP - #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Cadencia y Tipos de Enfoques de Desarrollo (10:47)
-
Inicio3.6 DDP - #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Factores para seleccionar el Enfoque de Desarrollo (5:39)
-
Vista Preliminar3.7 DDP - #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Ciclo de Vida y Definición de Fases (5:20)
-
Inicio3.8 DDP - #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Caso Práctico (7:15)
-
Inicio3.9 DDP - #4 Planificación - ¿Qué es la planificación y qué variables influyen? (4:01)
-
Inicio3.10 DDP - #4 Planificación - Entrega y Alcance (2:55)
-
Inicio3.11 DDP - #4 Planificación - Estimación (6:59)
-
Inicio3.12 DDP - #4 Planificación - Cronograma (4:41)
-
Vista Preliminar3.13 DDP - #4 Planificación - Presupuesto (3:23)
-
Inicio3.14 DDP - #4 Planificación - Composición del Equipo, Comunicación, Recursos físicos, Adquisiciones y Cambio (4:40)
-
Inicio3.15 DDP - #4 Planificación - Métricas y Alineamiento (2:27)
-
Inicio3.16 DDP - #5 Trabajo de proyecto (9:11)
-
Inicio3.17 DDP - #6 Entrega - Requisitos de los entregables y Alcance (7:59)
-
Inicio3.18 DDP - #6 Entrega - Calidad (5:43)
-
Inicio3.19 DDP - #7 Medición - Cómo definir métricas e indicadores efectivos (4:16)
-
Inicio3.20 DDP - #7 Medición - Métricas de entrega y entregables (4:57)
-
Inicio3.21 DDP - #7 Medición - Métricas de línea base y previsiones - Técnica del Valor Ganado (7:58)
-
Inicio3.22 DDP - #7 Medición - Caso Práctico + Plantilla Técnica del Valor Ganado (6:38)
-
Inicio3.23 DDP - #7 Medición - Métricas de Recursos, Valor de Negocio e Interesados (8:12)
-
Inicio3.24 DDP - #7 Medición - Cómo presentar información y corregir el Desempeño (4:07)
-
Inicio3.25 DDP - #8 Incertidumbre - Cómo tratar la Incertidumbre, Ambigüedad, Complejidad y Volatilidad (6:33)
-
Inicio3.26 DDP - #8 Incertidumbre - Gestión de riesgos en enfoques predictivos (7:19)
-
Inicio3.27 DDP - #8 Incertidumbre - Gestión de riesgos en enfoques adaptativos (3:29)
¡Empieza Ahora!
LO QUE APRENDERÁ
A través de diferentes casos prácticos conseguirá:
- Aprenderá los
fundamentos de la gestión de proyectos desde cero para convertirse en un
maestro.
- Comprenderá los principios, dominios de desempeño, modelos, métodos y artefactos descritos en la guía PMBOK 7.
- Adquirirá los conocimientos necesarios y actualizados para conseguir la certificación PMP.
- Pasos necesarios para poder aplicar al examen de certificación.
- Consejos y trucos para pasar el examen a la primera.
- Gestionar proyectos con diferentes enfoques tradicionales, adaptativos e híbridos.
- Aprender las herramientas y fórmulas para controlar un proyecto de manera sencilla (EVM, CPI, SPI, EV,…).
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO EL CURSO?
- Toda persona
que quiera prepararse y conseguir la certificación PMP.
- Profesionales de la gestión de proyectos que quieran expandir y refrescar sus conocimientos.
- Personas que quieras aprender los conceptos de gestión de proyectos rápidamente y de manera efectiva.
- Estudiantes que quieran adquirir un conocimiento muy valioso en el mercado laboral.
- Toda persona que esté envuelta en la cadena de valor empresarial.
¡Empieza Ahora!
Instructor
- Ingeniero de Telecomunicación apasionado por la tecnología, la gestión de proyectos y promover la cultura de mejora continua.
- Business Intelligence Expert en el sector de las Telecomunicaciones.
- Master en Dirección de Proyectos por ESDEN Business School.
- Certificación PMP & Scrum Master (PSM I) / Master Project Management.
- Mi misión es poder ayudar al máximo número de personas posible a alcanzar sus objetivos.